Dernière mise à jour le 26/06/2024
Note: this is an addendum to Malvern International’s Group Safeguarding and Prevent Policy. You can read the Group policy here.
| Titre du document | Langue en action : sécurité et mise en œuvre opérationnelle préventive - Addendum |
| Politique parentale | Politique de sauvegarde et de prévention du groupe (v2.0, mars 2026) |
| Cet addendum version | Numéro de version — 1.0 |
| Préparé par | James Findley Directeur |
| Date | 24 juin 2026 |
| Coscigné par | Directeur Général ELT | Directeur des Opérations | Coordinateur Groupe Protection & Prévention |
| Saison couverte | Été 2026 (juin – août 2026) |
| Prochaine évaluation prévue | Avril 2027 — doit être terminé avant chaque saison estivale |
Cet avenant est un calendrier d'exécution opérationnelle subordonné et régi par le Politique de protection et de prévention du groupe PLC Malvern International (v2.0). Il ne crée pas de cadre de protection distinct ou indépendant. La responsabilité, la gouvernance et les voies d'escalade au niveau du groupe restent telles qu'énoncées dans la politique principale. La supervision centrale par le Coordinateur du groupe pour la protection et la prévention et le COO (parrain exécutif) s'applique à toutes les activités couvertes par cet addendum.
Language in Action (LIA) gère des centres résidentiels et de jour d'été dans plusieurs endroits en Angleterre. La nature saisonnière des opérations de LIA, l'engagement de personnel temporaire et saisonnier, et le fait que tous les participants aient moins de 18 ans créent des exigences spécifiques en matière de protection opérationnelle qui complètent la politique de groupe en matière de protection et de prévention.
Cet addendum décrit la manière dont la politique du Groupe est mise en œuvre opérationnellement dans les centres d'été de LIA. Il fournit :
Cet addendum doit être rempli et co-signé avant l'ouverture de chaque saison estivale. Il doit être mis à la disposition de tout le personnel de LIA, du Coordinateur du.
La protection de la LIA s'inscrit dans le cadre de gouvernance de la protection du Groupe. Les principes de gouvernance suivants s'appliquent tout au long de la saison estivale et sont non négociables :
2.1 Le responsable de la gestion (ELT) — Responsabilités en matière de protection
Le Directeur Général ELT assume la responsabilité opérationnelle de la mise en œuvre de cet avenant dans tous les centres d'été de la LIA. Il est également le Responsable désigné en matière de protection de l'enfance pour la division LIA. Les responsabilités spécifiques comprennent :
En l'absence du directeur général de la LIA, ces responsabilités seront assumées par le coordinateur du groupe chargé de la protection et de la prévention, avec le soutien du responsable des jeunes et du directeur des opérations.
| Rôle | Nom | Téléphone direct | |
|---|---|---|---|
| Directeur Général – ELT | Emiliano Sallustri | +44 7471830607 | Emiliano.sallustri@malvernplc.com |
| Responsable des juniors | Adam Ennis | +44 7961215882 | Adam.ennis@malvernplc.com |
| Coordinateur du groupe pour la sauvegarde et la prévention | Giulia Mella | +44 151 433 8448 | Giulia.mella@malvernplc.com |
| Chef de l'exploitation | James Findlay | +44 7939073254 | James.findlay@malvernplc.com |
| Responsable adjoint des juniors | Daniele Pluchino | +39 347 6778250 | Daniele.pluchino@malvernplc.com |
Conformément au KCSIE 2025, un responsable désigné de la protection (DSL - Designated Safeguarding Lead) doit être disponible en personne ou par téléphone à tout moment où les étudiants sont sur site. Pour les centres d'été LIA, cela signifie qu'un DSL ou un adjoint au DSL nommé et formé doit être identifiable et joignable pour chaque centre, chaque jour, tout au long de la saison.
Les adjoints aux DSL doivent être formés au même niveau de niveau 3 que le DSL et doivent avoir une description de poste contenant la clause de protection de l'enfance conforme au KCSIE 2025. La clause de protection de l'enfance doit être insérée dans chaque description de poste avant que la personne n'entame son travail. Dans chaque centre, une couverture DDSL est présente et formée au niveau 3.
Note : Une personne ne peut pas agir en tant que DSL ou DSL Adjoint à moins qu'elle ne détienne une formation actuelle en protection de niveau 3, que sa description de poste contienne une clause explicite de responsabilité en matière de protection et qu'elle ne soit nommée dans le présent avenant.
3.1 Coordinateur de la protection et de la prévention au sein du groupe (supervision du groupe)
| Rôle | Nom | Téléphone | |
|---|---|---|---|
| Coordinateur du groupe pour la sauvegarde et la prévention | Giulia Mella | +44 151 433 8448 | Giulia.Mella@MalvernPLC.com |
3.2 DSL nommés et DSL adjoints par Centre
| Nom du centre / Lieu | Nom DSL | Date de formation niveau 3 (DSL) | Date de formation de niveau 3 (Adjoint) | Clause JD Confirmée |
|---|---|---|---|---|
| Tous les centres | Emiliano Sallustri | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| Nom du centre / Lieu | Nom(s) du ou des adjoint(s) DSL | Numéro de contact | Date de formation niveau 3 (DSL) | Date de formation de niveau 3 (Adjoint) | Clause JD Confirmée |
|---|---|---|---|---|---|
| Campus Bloomsbury de l'UCL | Tyler Iles | +44 (0)7497 661611 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| UOL Bloomsbury Garden Halls | Tyler Iles | +44 (0)7497 661611 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| UOL Bloomsbury Parry Hall | Tyler Iles | +44 (0)7497 661611 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| Campus de Wembley | Ailbhe Kennedy | +44 (0) 7398 702857 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| UEL Docklands Campus | Habeeb Ramos | +44 (0) 7398 703213 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| Campus de Harrow | Alexis Kadejo | +44 (0) 7398 703230 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| Université du Middlesex | Selina Wei Shang | +44 (0) 7398 702794 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| Campus de Colindale | Selina Wei Shang | +44 (0) 7398 702885 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| Université Canterbury Christ Church | Ellie Delaney | +44 (0) 7398 703219 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| Université Liverpool Hope | Sandy Huskisson | +44 (0) 7398 703220 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
| Université de Manchester | Hamza Almomani | +44 (0) 7398 703557 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | OUI |
3.3 Assistance DSL en dehors des heures d'ouverture
Un DSL ou un Deputy DSL doit être joignable en dehors des heures normales d'enseignement pendant toute la durée du programme, y compris les soirs, les week-ends et les jours fériés au Royaume-Uni.
3.3.1 Définition des heures hors horaires d'ouverture
3.3.2 Couverture au niveau du centre — Modèle à deux niveaux
Chaque centre LIA applique un modèle de remplacement du DSL adjoint à deux niveaux en dehors des heures d'ouverture : le niveau 1 correspond au DSL adjoint de service ; le niveau 2 correspond au DSL adjoint de remplacement. Le DSL adjoint de remplacement est mobilisé lorsque le DSL adjoint de service n'est pas de service ou ne répond pas dans les délais prévus par le SLA.
3.3.3 Personnel du centre de bien-être sur place
Tous les centres d'été LIA 2026 sont résidentiels. Chaque centre dispose d'un membre du personnel de bien-être désigné sur place. Le personnel de bien-être assure une présence physique auprès des étudiants en dehors des heures de bureau et rend compte opérationnellement au directeur adjoint de la protection de l'enfance (DSL) de service. Le personnel de bien-être n'est pas un DSL désigné.
3.3.4 Canaux de communication
3.3.5 SLA relatif au temps de réponse
3.3.6 Procédure d'escalade en dehors des heures de bureau
3.3.7 Cas particulier — Les deux DSL adjoints du Centre sont injoignables
3.3.8 Documentation
Toute préoccupation ou tout signalement survenant en dehors des heures de bureau doit être immédiatement consigné par le responsable adjoint de la protection des enfants (DSL) de garde.
3.3.9 Éléments à vérifier avant l'ouverture des centres
3.4 Surveillance de la protection du centre
Le co-responsable du LIA HO exerce une fonction de suivi et de supervision en matière de protection dans les centres désignés, en examinant des résumés anonymisés hebdomadaires sur la protection afin de surveiller les thèmes et les tendances.
| Nom du centre / Lieu | Centre de surveillance de la protection |
|---|---|
| Campus Bloomsbury de l'UCL | Adam Ennis |
| UOL Bloomsbury Garden Halls | Adam Ennis |
| UOL Bloomsbury Parry Hall | Adam Ennis |
| Campus de Wembley | Daniele Pluchino |
| UEL Docklands Campus | Daniele Pluchino |
| Campus de Harrow | Daniele Pluchino |
| Université du Middlesex | Beatrice Bellina |
| Campus de Colindale | Beatrice Bellina |
| Université Canterbury Christ Church | Beatrice Bellina |
| Université Liverpool Hope | Arioste Ponterio |
| Université de Manchester | Arioste Ponterio |
Lorsqu'une allégation est portée contre une personne travaillant avec des enfants et que cette allégation atteint le seuil de gravité, le LADO doit être contacté dans un délai d'un jour ouvrable.
| Centre | Collectivité locale | Nom LADO | Téléphone | Date vérifiée | |
|---|---|---|---|---|---|
| Campus Bloomsbury de l'UCL | Arrondissement londonien de Camden | Jacqueline Fearon | 020 7974 4556 | LADO@camden.gov.uk | 08.06.26 |
| UOL Bloomsbury Garden Halls | Arrondissement londonien de Camden | Jacqueline Fearon | 020 7974 4556 | LADO@camden.gov.uk | 08.06.26 |
| UOL Bloomsbury Parry Hall | Arrondissement londonien de Camden | Jacqueline Fearon | 020 7974 4556 | LADO@camden.gov.uk | 08.06.26 |
| Campus de Wembley | Arrondissement londonien de Brent | Florence Lyndsay-Walters | 020 8937 4300 | brent.lado@brent.gov.uk | 08.06.26 |
| UEL Docklands Campus | Arrondissement londonien de Newham | Alex Mihu | 0203 373 6706 | LADO@newham.gov.uk | 08.06.26 |
| Campus de Harrow | Arrondissement londonien de Brent | Florence Lyndsay-Walters | 020 8937 4300 | brent.lado@brent.gov.uk | 08.06.26 |
| Université du Middlesex | Arrondissement londonien de Barnet | Rob Wratten | 020 8359 4066 | LADO@barnet.gov.uk | 08.06.26 |
| Campus de Colindale | Arrondissement londonien de Barnet | Rob Wratten | 020 8359 4066 | LADO@barnet.gov.uk | 08.06.26 |
| Université Canterbury Christ Church | Conseil du comté de Kent | Tâche LADO assignée chaque jour | Lien de parrainage | lesasenquiries@kent.gov.uk | 08.06.26 |
| Université Liverpool Hope | Conseil municipal de Liverpool | Catherine Ballans & Pauline Trubshaw | 0771 670 2034 & 0784 172 7309 | lado@liverpool.gov.uk | 08.06.26 |
| Université de Manchester | Conseil municipal de Manchester | Tâche LADO assignée chaque jour | 0161 234 1214 | LADO@manchester.gov.uk | 08.06.26 |
Tous les individus travaillant avec des élèves dans les centres d'été de LIA doivent figurer sur le registre central unique de LIA avant de commencer leur travail.
5.1 Propriété et localisation du SCR
| Propriétaire SCR | Kelly McGrath – Responsable des Ressources Humaines |
| SCR Location / Système | Documents RH Centraux – LiA – Journal des informations RH |
| Autorisations d'accès | Kelly McGrath, Grace Crowley, Michelle Lara, Giulia Mella, Emiliano Sallustri |
| Date du dernier audit | 8 juin 2026 |
| Approuvé par | Kelly McGrath – Responsable des Ressources Humaines |
5.2 Confirmation de pré-saison de la SCR
| Confirmation | Confirmé | Nom | Date |
|---|---|---|---|
| Tout le personnel exerçant une activité réglementée dispose d'un extrait de casier judiciaire amélioré (Enhanced DBS) incluant la confirmation de l'inscription sur la liste des personnes interdites d'exercer auprès d'enfants. | Y | Grace Crowley – Partenaire RH | 22/06/2026 |
| Aucune personne exerçant une activité réglementée n'a commencé à travailler sans avoir obtenu une autorisation de la liste d'interdiction. | Y | Grace Crowley – Partenaire RH | 22/06/2026 |
| Vérifications du personnel de l'agence/fournisseur | Non applicable | Nous n'utilisons pas d'agences | |
| Vérifications à l'étranger effectuées le cas échéant. | Y | Grace Crowley – Partenaire RH | 22/06/2026 |
| SCR accessible au coordinateur de la protection et de la prévention du groupe lorsque nécessaire. | Y | Grace Crowley – Partenaire RH | 22/06/2026 |
Tous les employés de LIA doivent connaître la politique du Groupe en matière de protection et cet addendum, et doivent suivre une formation à la protection appropriée à leur rôle avant de travailler avec des étudiants.
6.1 Exigences de formation par rôle
| Catégorie de rôle | Niveau de formation requis | Lorsque requis | Qui confirme l'achèvement |
|---|---|---|---|
| Tout le personnel saisonnier | Niveau 1 — Initiation à la protection | Avant le premier jour de travail avec les élèves | Chef des RH / Directeur de centre |
| Coordonnateurs de campus ayant des fonctions de bien-être | Niveau 2 | Avant que le programme ne s'ouvre | LIA MD / Coordinateur de groupe |
| Nom de DSL et couverture spéciaux | Niveau 3 | Avant que le programme ne s'ouvre | LIA MD / Coordinateur de groupe |
| DSLs nommés | Mise à niveau de niveau 3 tous les 2 ans | Actuel à l'ouverture de la saison | LIA MD / Coordinateur de groupe |
6.2 Journal d'entraînement — Confirmation de pré-saison
| Emplacement / système du journal d'entraînement | SCR et dossiers du personnel |
| Personnel saisonnier total engagé | 152 employés saisonniers recrutés pour 2026 |
| Niveau 1 terminé pré-démarrage | 152 |
| Niveau 2 terminé | 4 |
| Niveau 3 terminé | 10 |
| Confirmé par | Grace Crowley – Partenaire RH |
| Date confirmée | 24/06/2026 |
Les protocoles suivants exposent la manière dont la politique du Groupe est appliquée opérationnellement au niveau du centre LIA pendant la saison estivale.
7.1 Contrôle quotidien du bien-être et de la protection
Chaque étudiant de moins de 18 ans doit être comptabilisé au moins une fois par jour, chaque jour du programme, y compris les week-ends et les jours fériés. La vérification quotidienne du bien-être et de la protection est effectuée une fois par jour en fin de journée, consolidant les informations recueillies tout au long de la journée.
Les enseignants enregistrent la fréquentation des cours, les coordinateurs de campus effectuent les appels et les décomptes, et les coordinateurs de tours gèrent les décomptes lors des excursions. Le directeur du centre consolidate toutes les données dans le journal de bien-être quotidien.
Tout étudiant dont le statut ne peut être vérifié déclenche immédiatement le calendrier de la politique relative aux étudiants disparus et non répertoriés.
7.1.5 Jours de sortie — Procédure ad hoc
Les jours d'excursion, le Coordinateur du Tour est le consolidateur responsable. Les comptages ont lieu au départ, à l'arrivée, avant et après les scissions de groupe, et au retour. Tout étudiant manquant déclenche immédiatement le calendrier de la Section 5.A de la Politique sur les Étudiants Manquants et Non Comptabilisés.
7.1.6 Journal de bien-être quotidien
Le Registre Quotidien d'Assistance est tenu sous forme de classeur Excel partagé, un registre par centre, archivé dans un dossier cloud partagé accessible au personnel de protection compétent. Il enregistre le statut des élèves, les drapeaux de bien-être, les références croisées et la validation du responsable du centre.
7.1.7 Revue et Escalade
7.1.8 Signaux de bien-être
Les signaux de bien-être comprennent la détresse visible, le retrait, les changements de comportement ou d'humeur, les blessures inexpliquées, les relations nuisibles avec les pairs et les divulgations ou divulgations partielles.
7.2 Gestion des divulgations au niveau du Centre
Tous les employés doivent suivre l'Annexe G de la Politique du Groupe en matière de protection et de prévention. Toutes les divulgations, préoccupations en matière de protection et cas doivent être enregistrés dans le formulaire central de protection.
7.3 Protocole en cas d'absence et d'élève manquant
L'absence inexpliquée de tout élève de moins de 18 ans doit être considérée d'emblée comme une préoccupation potentielle en matière de protection. La procédure complète est détaillée dans la politique de LIA relative aux élèves disparus et non identifiés (v2.0, mai 2026).
Tous les incidents manquant ou non justifiés doivent être enregistrés sur le formulaire LIA Safeguarding dans les 24 heures suivant leur résolution. Tout contact avec la police ou tout incident grave déclenche un débriefing post-incident dans les 5 jours ouvrables.
7.4 Incidents de sécurité hors heures de bureau
Ce protocole couvre les signalements d'abus, les allégations contre le personnel, les incidents entre pairs, les préoccupations relatives au bien-être en matière de santé mentale ou de comportement, et toute question susceptible d'atteindre un seuil de protection.
Le DSL adjoint en service doit consigner immédiatement les préoccupations, évaluer leur gravité et les transmettre au DSL LIA si nécessaire.
7.5 Communication avec les parents et les tuteurs
| Niveau | Rôle | Individu nommé | Contact | Quand escalader |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Tout membre du personnel | Tout membre du personnel sur place | En personne | Dès l'identification d'un problème |
| 2 | Adjoint du directeur du centre | Voir la section 3.2 | Voir la section 3.2 | Tous les problèmes et les signalements de bien-être |
| 3 | LIA DSL | Emiliano Sallustri | Emiliano.sallustri@malvernplc.com / +447471830607 | Toutes les préoccupations et divulgations de bien-être ; immédiat pour les questions urgentes |
| 4 | Coordinateur du groupe pour la sauvegarde et la prévention | Giulia Mella | Giulia.mella@malvernplc.com / +44 151 433 8448 | Référencements externes, schémas de préoccupation, escalade en dehors des heures normales |
| 5 | COO (Parrain exécutif) | James Findley | james.findley@malvernplc.com / +44 07939073254 | Incidents importants, LADO, MASH, police, allégations de personnel supérieur |
| 6 | Services d'urgence | 999 | 999 | Risque immédiat pour la vie ou la sécurité physique |
Une exception survient si un étudiant LIA disparaît. Dans ce cas, les délais d'escalade énoncés à la section 5 de la politique sur les étudiants disparus et introuvables doivent être respectés.
| Critère de base | Ce qu'il faut | Comment cet addendum répond à cela |
|---|---|---|
| S1 | Membre du personnel désigné responsable de la mise en œuvre de la politique de protection | La section 3.2 nomme les DSL et les DSL adjoints dans chaque centre. |
| S2 | Personnel familiers avec la politique de protection et formés adéquatement | Les sections 6.1 et 6.2 spécifient les exigences de formation et le journal de formation. |
| S4 | Procédures de recrutement, y compris les vérifications du répertoire des employés et de la liste d'interdiction | La section 5 confirme l'exhaustivité du SCR. |
| S8 | Modalités de contact avec les parents, tuteurs ou représentants désignés | La section 7.5 confirme les procédures. |
| M9 | Description de poste du DSL faisant référence au rôle de protection | La section 3.2 comprend la confirmation de la clause JD. |
| W1 | Évaluations des risques pour un plan d'urgence | Les évaluations des risques relèvent de la responsabilité de la LIA MD. |
Cet addendum doit être signé par les trois parties avant sa publication et avant l'ouverture de tout centre d'été de la LIA pour la saison. Un addendum non signé n'a aucune valeur.
| Rôle | Nom | Date |
|---|---|---|
| Directeur général de LIA | Emiliano Sallustri | 24/6/2026 |
| Chef de l'exploitation | James Findlay | 24/6/2026 |
| Coordinateur du groupe pour la sauvegarde et la prévention | Giulia Mella | 24/6/2026 |
En signant, chaque partie confirme que tous les champs mis en surbrillance ont été remplis, que tous les DSL et DSL adjoints nommés ont suivi une formation actuelle en matière de protection de niveau 3, que le SCR LIA est complet et audité, que tous les contacts LADO sont vérifiés, et que la supervision centrale s'applique tout au long de la saison.
Pour lire notre politique de groupe en matière de protection et de prévention, rendez-vous sur Site web Malvern International.
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