Última actualización 24/06/2026
Note: this is an addendum to Malvern International’s Group Safeguarding and Prevent Policy. You can read the Group policy here.
| Título del documento | Lenguaje en Acción: Salvaguarda e Implementación Operativa Preventiva. Adendum. |
| Política de padres | Política de Salvaguarda y Prevención del Grupo (v2.0, marzo de 2026) |
| Este addendum/complemento/adenda | Número de versión — 1.0 |
| Preparado por | James Findley COO, Giulia Mella Coordinadora de Safeguarding y Prevent del Grupo, Adam Ennis Jefe de Juniors, Emiliano Sallustri MD – ELT |
| Fecha | 24 de junio de 2026 |
| Cofirmado por | Director Gerente de ELT | Director de Operaciones | Coordinador de Protección para el Grupo y Prevención |
| Temporada cubierta | Verano de 2026 (junio – agosto de 2026) |
| Próxima revisión programada | Abril de 2027: debe completarse antes de cada temporada de verano |
Este anexo es un cronograma de implementación operativa subordinado y regido por el Política de protección y prevención del Grupo PLC Malvern International (v2.0). No crea un marco de salvaguarda separado o independiente. La rendición de cuentas a nivel de grupo, la gobernanza y las vías de escalamiento permanecen como se establecen en la política principal. La supervisión central por parte del Coordinador de Salvaguarda y Prevención del grupo y el COO (Patrocinador Ejecutivo) se aplica a todas las actividades cubiertas por este anexo.
Language in Action (LIA) opera centros residenciales y diurnos de verano en múltiples ubicaciones en Inglaterra. La naturaleza estacional de las operaciones de LIA, la contratación de personal temporal y de temporada y el hecho de que todos los participantes son menores de 18 años crean requisitos operativos de salvaguardia específicos que complementan la Política de Salvaguardia y Prevención del Grupo.
Este anexo describe cómo se implementa la política del Grupo en términos operativos en los centros de verano de LIA. Proporciona:
Este anexo debe completarse y ser firmado por ambas partes antes de cada apertura de la temporada de verano. Deberá estar a disposición de todo el personal de LIA, del Coordinador de Protección y Prevención del Grupo, y del Director de Operaciones (COO). Se revisará como parte del ciclo anual de revisión de políticas del Grupo cada septiembre.
La salvaguardia de LIA se enmarca dentro del marco de gobernanza de salvaguardia del Grupo. Los siguientes principios de gobernanza se aplican durante toda la temporada de verano y son innegociables:
2.1 Director Gerente ELT — Responsabilidades de Salvaguarda
El Director General de ELT ostenta la responsabilidad operativa de la implementación de este anexo en todos los centros de verano de LIA. También es el Responsable de Protección Designado para la división LIA. Las responsabilidades específicas incluyen:
En ausencia del Director Gerente de LIA, estas responsabilidades serán cubiertas por el Coordinador de Grupo de Salvaguarda y Prevención, con el apoyo del Director de Junior y el Director de Operaciones (COO).
| Rol | Nombre | Teléfono directo | Correo electrónico |
|---|---|---|---|
| Director General – ELT | Emiliano Sallustri | +44 7471830607 | Emiliano.sallustri@malvernplc.com |
| Director de Juniors | Adam Ennis | +44 7961215882 | Adam.ennis@malvernplc.com |
| Coordinador de protección y prevención del grupo | Giulia Mella | +44 151 433 8448 | Giulia.mella@malvernplc.com |
| Director de Operaciones | James Findlay | +44 7939073254 | James.findlay@malvernplc.com |
| Subdirector de Juniors | Daniele Pluchino | +39 347 6778250 | Daniele.pluchino@malvernplc.com |
De acuerdo con el KCSIE 2025, un Líder de Protección Designado (DSL) debe estar disponible en persona o por teléfono en todo momento cuando los estudiantes estén en las instalaciones. Para los centros de verano de LIA, esto significa que un DSL o DSL adjunto designado y capacitado debe ser identificable y localizable para cada centro, cada día, durante toda la temporada.
Los Subdirectores Responsables de Protección (DDSL, por sus siglas en inglés) deben recibir formación del mismo nivel que el Responsable de Protección (DSL, por sus siglas en inglés), alcanzando el Nivel 3. Deben tener una descripción de puesto que incluya la cláusula de salvaguardia en cumplimiento con KCSIE 2025. La cláusula de salvaguardia debe insertarse en cada descripción de puesto antes de que el individuo comience a trabajar. En cada centro, debe haber un DDSL de reemplazo disponible y con formación de Nivel 3.
Nota: Una persona no puede actuar como DSL o Sub-DSL a menos que cuente con capacitación vigente en protección de nivel 3, su descripción de puesto contenga una cláusula explícita de responsabilidad de protección y esté nombrada en este anexo.
3.1 Coordinador de Salvaguarda y Prevención (Supervisión Grupal)
| Rol | Nombre | Teléfono | Correo electrónico |
|---|---|---|---|
| Coordinador de protección y prevención del grupo | Giulia Mella | +44 151 433 8448 | Giulia.Mella@MalvernPLC.com |
3.2 DSLs con nombres y DSLs adjuntas por Centro
| Nombre del Centro / Ubicación | Nombre de DSL | Fecha de Entrenamiento Nivel 3 (DSL) | Fecha de Capacitación Nivel 3 (Subalterno) | Cláusula JD Confirmada |
|---|---|---|---|---|
| Todos los centros | Emiliano Sallustri | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| Nombre del Centro / Ubicación | Nombre(s) del DSL adjunto | Número de contacto | Fecha de Entrenamiento Nivel 3 (DSL) | Fecha de Capacitación Nivel 3 (Subalterno) | Cláusula JD Confirmada |
|---|---|---|---|---|---|
| Campus Bloomsbury de la UCL | Tyler Iles | +44 (0)7497 661611 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| UOL Bloomsbury Garden Halls | Tyler Iles | +44 (0)7497 661611 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| UOL Bloomsbury Parry Hall | Tyler Iles | +44 (0)7497 661611 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| Campus de Wembley | Ailbhe Kennedy | +44 (0) 7398 702857 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| Campus Docklands de la UEL | Habeeb Ramos | +44 (0) 7398 703213 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| Campus de Harrow | Alexis Kadejo | +44 (0) 7398 703230 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| Universidad de Middlesex | Selina Wei Shang | +44 (0) 7398 702794 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| Campus de Colindale | Selina Wei Shang | +44 (0) 7398 702885 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| Universidad Canterbury Christ Church | Ellie Delaney | +44 (0) 7398 703219 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| Universidad Liverpool Hope | Sandy Huskisson | +44 (0) 7398 703220 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
| Universidad de Manchester | Hamza Almomani | +44 (0) 7398 703557 | 22/6/2026 | 22/6/2026 | SÍ |
3.3 Cobertura de DSL fuera de horario
Se debe garantizar que un DSL o Deputy DSL esté disponible fuera del horario lectivo normal durante todo el programa, incluyendo noches, fines de semana y días festivos del Reino Unido.
3.3.1 Definición de Horas Extras
3.3.2 Cobertura a Nivel de Centro — Modelo de Dos Niveles
Cada centro LIA opera un modelo de cobertura de DSL adjunto de dos niveles para fuera del horario laboral: el Nivel 1 es el DSL adjunto en turno; el Nivel 2 es el DSL de cobertura. El DSL de cobertura se activa cuando el DSL adjunto en turno está fuera de turno o no responde dentro del SLA.
3.3.3 Personal de Bienestar en el Sitio
Todos los centros de LIA Verano 2026 son residenciales. Cada centro cuenta con un miembro del personal de bienestar designado en el sitio. El personal de bienestar proporciona presencia física con los estudiantes fuera del horario de oficina e informa operativamente al Sub-DSL de guardia. El personal de bienestar no son DSL designados.
3.3.4 Canales de Contacto
3.3.5 SLA de Tiempo de Respuesta
3.3.6 Flujo de escalamiento fuera de horario
3.3.7 Caso extremo: ambos DSL adjuntos al centro no están disponibles
3.3.8 Documentación
Todas las preocupaciones y divulgaciones fuera del horario laboral deben ser registradas de inmediato por el subdirector de protección designado para el turno.
3.3.9 Elementos a confirmar antes de la apertura de los centros
3.4 Monitoreo de Protección del Centro
El colíder de la LIA HO tiene una función de monitoreo y supervisión en relación con la protección en los centros designados, revisando resúmenes semanales anonimizados de protección para monitorear temas y patrones.
| Nombre del Centro / Ubicación | Monitoreo de Salvaguardia del Centro |
|---|---|
| Campus Bloomsbury de la UCL | Adam Ennis |
| UOL Bloomsbury Garden Halls | Adam Ennis |
| UOL Bloomsbury Parry Hall | Adam Ennis |
| Campus de Wembley | Daniele Pluchino |
| Campus Docklands de la UEL | Daniele Pluchino |
| Campus de Harrow | Daniele Pluchino |
| Universidad de Middlesex | Beatrice Bellina |
| Campus de Colindale | Beatrice Bellina |
| Universidad Canterbury Christ Church | Beatrice Bellina |
| Universidad Liverpool Hope | Ariosto Ponterio |
| Universidad de Manchester | Ariosto Ponterio |
Cuando se presenta una acusación contra una persona que trabaja con niños y esta acusación cumple el umbral de daño, se debe contactar al LADO (Designated Officer for Allegations) dentro de un día hábil.
| Centro | Autoridad local | LADO Nombre | Teléfono | Correo electrónico | Fecha verificada |
|---|---|---|---|---|---|
| Campus Bloomsbury de la UCL | Municipio de Camden | Jacqueline Fearon | 020 7974 4556 | LADO@camden.gov.uk | 08.06.26 |
| UOL Bloomsbury Garden Halls | Municipio de Camden | Jacqueline Fearon | 020 7974 4556 | LADO@camden.gov.uk | 08.06.26 |
| UOL Bloomsbury Parry Hall | Municipio de Camden | Jacqueline Fearon | 020 7974 4556 | LADO@camden.gov.uk | 08.06.26 |
| Campus de Wembley | Ayuntamiento de Brent | Florence Lyndsay-Walters | 020 8937 4300 | brent.lado@brent.gov.uk | 08.06.26 |
| Campus Docklands de la UEL | Municipio de Newham de Londres | Alex Mihu | 0203 373 6706 | LADO@newham.gov.uk | 08.06.26 |
| Campus de Harrow | Ayuntamiento de Brent | Florence Lyndsay-Walters | 020 8937 4300 | brent.lado@brent.gov.uk | 08.06.26 |
| Universidad de Middlesex | Municipio de Barnet | Rob Wratten | 020 8359 4066 | LADO@barnet.gov.uk | 08.06.26 |
| Campus de Colindale | Municipio de Barnet | Rob Wratten | 020 8359 4066 | LADO@barnet.gov.uk | 08.06.26 |
| Universidad Canterbury Christ Church | Consejo del Condado de Kent | Obligación LADO asignada cada día | Enlace de referencia | lesasenquiries@kent.gov.uk | 08.06.26 |
| Universidad Liverpool Hope | Ayuntamiento de Liverpool | Catherine Ballans y Pauline Trubshaw | 0771 670 2034 y 0784 172 7309 | lado@liverpool.gov.uk | 08.06.26 |
| Universidad de Manchester | Ayuntamiento de Manchester | Obligación LADO asignada cada día | 0161 234 1214 | LADO@manchester.gov.uk | 08.06.26 |
Todos los individuos que trabajen con estudiantes en los centros de verano de LIA deben figurar en el Registro Central Único de LIA antes de comenzar su trabajo.
5.1 Propiedad y ubicación del SCR
| Propietario de SCR | Kelly McGrath – Directora de Recursos Humanos |
| Ubicación del SCR / Sistema | Documentos Centrales de RRHH – LiA – Registro de Información de RRHH |
| Permisos de acceso | Kelly McGrath, Grace Crowley, Michelle Lara, Giulia Mella, Emiliano Sallustri |
| Fecha de última auditoría | 8 de junio de 2026 |
| Firmado por | Kelly McGrath – Directora de Recursos Humanos |
5.2 Confirmación de pretemporada SCR
| Confirmación | Confirmado | Nombre | Fecha |
|---|---|---|---|
| Todo el personal en actividad regulada tiene un DBS mejorado con confirmación de la lista de inhabilitados para niños. | Y | Grace Crowley – Socio de RR. HH. | 22/06/2026 |
| Ningún individuo en actividad regulada ha comenzado a trabajar sin la autorización de la lista de inhabilitados. | Y | Grace Crowley – Socio de RR. HH. | 22/06/2026 |
| Verificaciones de personal de agencia/suministro | No aplica | No usamos agencias | |
| Se completaron las verificaciones en el extranjero cuando correspondía. | Y | Grace Crowley – Socio de RR. HH. | 22/06/2026 |
| SCR accesible para el Coordinador de Protección de Grupo y Prevención cuando sea necesario. | Y | Grace Crowley – Socio de RR. HH. | 22/06/2026 |
Todo el personal de LIA debe estar familiarizado con la Política de Protección del Grupo y este anexo, y debe completar la capacitación de protección apropiada para su función antes de trabajar con estudiantes.
6.1 Requisitos de Capacitación por Rol
| Categoría de rol | Nivel de entrenamiento requerido | Cuando sea necesario | Quién confirma la finalización |
|---|---|---|---|
| Todo el personal de temporada | Nivel 1 — Inducción de Protección | Antes del primer día de trabajo con los estudiantes | Gerente de Recursos Humanos / Gerente de Centro |
| Coordinadores de campus con responsabilidades de bienestar | Nivel 2 | Antes de que el programa se abra | LIA MD / Coordinador de Grupo |
| DSLs nombrados y cubierta | Nivel 3 | Antes de que el programa se abra | LIA MD / Coordinador de Grupo |
| DSLs con nombre | Actualización de nivel 3 cada 2 años | Actual en la apertura de temporada | LIA MD / Coordinador de Grupo |
6.2 Registro de Entrenamiento — Confirmación de Pretemporada
| Ubicación / sistema del registro de entrenamiento | Archivos SCR y de personal |
| Personal de temporada total contratado | 152 empleados de temporada reclutados para 2026 |
| Nivel 1 completado, pre-inicio | 152 |
| Nivel 2 completado | 4 |
| Nivel 3 completado | 10 |
| Confirmado por | Grace Crowley – Socio de RR. HH. |
| Fecha confirmada | 24/06/2026 |
Los siguientes protocolos establecen cómo se aplica la política del Grupo operativamente a nivel del centro LIA durante la temporada de verano.
7.1 Chequeo Diario de Bienestar y Protección
Todos los estudiantes menores de 18 años deben ser registrados al menos una vez al día, todos los días del programa, incluidos fines de semana y días festivos. La Verificación Diaria de Bienestar y Protección se realiza una vez al día al final de la jornada, consolidando los datos recopilados a lo largo del día.
Los profesores registran la asistencia a clase, los Coordinadores del Campus pasan lista y hacen recuentos, y los Coordinadores de Tours gestionan los recuentos de las excursiones. El Gerente del Centro consolida todas las entradas en el Registro Diario de Bienestar.
Cualquier estudiante cuyo estado no pueda ser verificado activa inmediatamente el cronograma de la Política de Estudiantes Ausentes y No Contabilizados.
7.1.5 Días de Excursión — Procedimiento Ad Hoc
En los días de excursión, el Coordinador del Tour es el consolidado responsable. Los recuentos de asistencia se llevan a cabo a la salida, a la llegada, antes y después de las divisiones del grupo, y al regresar. Cualquier estudiante desaparecido activa inmediatamente el cronograma de la Sección 5.A de la Política de Estudiantes Perdidos y No Contabilizados.
7.1.6 Registro diario de bienestar
El Registro Diario de Bienestar se mantiene como un libro de Excel compartido, un registro por centro, archivado en una carpeta compartida en la nube accesible para el personal de protección relevante. Registra el estado del estudiante, marcadores de bienestar, referencias cruzadas y la aprobación del Gerente del Centro.
7.1.7 Revisión y Escalada
7.1.8 Señales de bienestar
Las señales de bienestar incluyen angustia visible, aislamiento, cambios de comportamiento o de humor, lesiones inexplicables, relaciones interpersonales perjudiciales y revelaciones o revelaciones parciales.
7.2 Manejo de Divulgaciones a Nivel de Centro
Todo el personal debe seguir el Anexo G de la Política del Grupo de Protección y Prevención. Todas las revelaciones, preocupaciones de protección y casos deben registrarse en el Formulario central de Protección.
7.3 Protocolo de Ausencia y Estudiante Ausente
La ausencia inexplicable de cualquier estudiante menor de 18 años debe tratarse como una posible preocupación de protección desde el principio. El procedimiento completo se detalla en la Política de Estudiantes Ausentes y No Localizados de LIA (v2.0, mayo de 2026).
Todos los incidentes faltantes o no justificados deben registrarse en el Formulario de Salvaguarda de LIA dentro de las 24 horas posteriores a su resolución. Cualquier contacto policial o incidente grave activará un debriefing posterior al incidente dentro de los 5 días hábiles.
7.4 Incidentes de protección fuera de horario
Este protocolo cubre las divulgaciones de abusos, las acusaciones contra el personal, los incidentes entre compañeros, las preocupaciones sobre el bienestar relacionadas con la salud mental o el comportamiento, y cualquier asunto que pueda alcanzar un umbral de protección.
El DSL adjunto en servicio debe registrar las inquietudes de inmediato, evaluar la gravedad y escalar al DSL de LIA cuando sea necesario.
7.5 Comunicación con Padres y Tutores
| Nivel | Rol | Individuo Nombrado | Contacto | Cuándo escalar |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Cualquier miembro del personal | Cualquier miembro del personal en el lugar | En persona | Inmediatamente al identificar una preocupación |
| 2 | Subdirector de Centro | Ver Sección 3.2 | Ver Sección 3.2 | Todas las preocupaciones y divulgaciones de bienestar |
| 3 | LIA DSL | Emiliano Sallustri | Emiliano.sallustri@malvernplc.com / +447471830607 | Todas las inquietudes y divulgaciones sobre bienestar; inmediato para asuntos urgentes |
| 4 | Coordinador de protección y prevención del grupo | Giulia Mella | Giulia.mella@malvernplc.com / +44 151 433 8448 | Remisiones externas, patrones de preocupación, escalada fuera de horario |
| 5 | COO (Patrocinador Ejecutivo) | James Findley | james.findley@malvernplc.com / +44 07939073254 | Incidentes significativos, LADO, MASH, policía, acusaciones contra personal superior |
| 6 | Servicios de emergencia | 999 | 999 | Riesgo inmediato para la vida o la seguridad física |
Se produce una excepción si un estudiante LIA desaparece. En ese caso, se deben seguir los plazos de escalada en la Sección 5 de la Política de Estudiantes Desaparecidos y No Localizados.
| Criterio de BC | Lo que se requiere | Cómo este anexo lo aborda |
|---|---|---|
| S1 | Miembro del personal designado responsable de implementar la política de salvaguarda | La Sección 3.2 nombra los DSL y los DSL adjuntos en cada centro. |
| S2 | Personal familiarizado con la política de protección y debidamente capacitado | Las secciones 6.1 y 6.2 especifican los requisitos de capacitación y el registro de capacitación. |
| S4 | Procedimientos de reclutamiento, incluyendo verificaciones de DBS y listas de inhabilitados. | La Sección 5 confirma la completitud de SCR. |
| S8 | Arreglos para contactar a los padres, tutores o representante nominado | La sección 7.5 confirma los procedimientos. |
| M9 | Descripción del puesto de DSL referencia el rol de salvaguardia | La Sección 3.2 incluye la confirmación de la cláusula JD. |
| W1 | Evaluaciones de riesgo para el plan de emergencia | Las evaluaciones de riesgos son responsabilidad de la LIA MD. |
Este anexo debe ser firmado por las tres partes antes de su publicación y antes de que cualquier centro de verano LIA abra para la temporada. Un anexo sin firmar no tiene validez.
| Rol | Nombre | Fecha |
|---|---|---|
| Director Gerente de LIA | Emiliano Sallustri | 24/6/2026 |
| Director de Operaciones | James Findlay | 24/6/2026 |
| Coordinador de protección y prevención del grupo | Giulia Mella | 24/6/2026 |
Al firmar, cada parte confirma que todos los campos resaltados han sido completados, que todos los DSLs y DSLs adjuntos designados tienen capacitación vigente en salvaguardia de Nivel 3, que el LIA SCR está completo y auditado, que todos los contactos LADO están verificados y que la supervisión central se aplica durante toda la temporada.
Para leer nuestra Política de Protección y Prevención del Grupo, visite Sitio web de Malvern International.
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