{"id":45217,"date":"2025-08-28T10:48:48","date_gmt":"2025-08-28T10:48:48","guid":{"rendered":"https:\/\/languageinactionltd.co.uk\/?page_id=45217"},"modified":"2026-07-17T14:11:05","modified_gmt":"2026-07-17T14:11:05","slug":"politica-de-recrutamento","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/languageinactionltd.co.uk\/pt\/policies\/recruitment-policy\/","title":{"rendered":"Pol\u00edtica de recrutamento"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\tPol\u00edticas<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pol\u00edtica de recrutamento<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00daltima atualiza\u00e7\u00e3o 25\/06\/2026<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Introdu\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>

A Malvern International reconhece que seus funcion\u00e1rios s\u00e3o fundamentais para o seu sucesso e, por isso, precisa ser capaz de atrair e reter profissionais do mais alto n\u00edvel; para isso, \u00e9 essencial adotar uma abordagem estrat\u00e9gica e profissional no recrutamento.<\/p>

O objetivo desta pol\u00edtica \u00e9 estabelecer um marco para o recrutamento e a sele\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios com base nos princ\u00edpios aqui estabelecidos, que tamb\u00e9m atendam aos requisitos da Pol\u00edtica de Igualdade, Diversidade e Inclus\u00e3o da Malvern International, da Lei de Igualdade de 2010 e de toda a demais legisla\u00e7\u00e3o trabalhista pertinente.<\/p>

Escopo<\/strong><\/p>

Esta pol\u00edtica abrange todas as atividades que fazem parte do processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o para Malvern International, incluindo \u201cLanguage in Action\u201d<\/strong>. Ele \u00e9 aplic\u00e1vel a recrutamento de todo o pessoal<\/strong>. Para que a pol\u00edtica e os procedimentos sejam eficazes, \u00e9 essencial que qualquer funcion\u00e1rio envolvido em qualquer aspecto do recrutamento e\/ou sele\u00e7\u00e3o de pessoal esteja ciente deste documento e o siga. Em \u00faltima an\u00e1lise, a responsabilidade da equipe de alta ger\u00eancia, em conjunto com o RH, \u00e9 garantir que seja assim.<\/p>

Princ\u00edpios fundamentais<\/strong><\/p>

A Malvern International segue o princ\u00edpio da concorr\u00eancia aberta em sua abordagem de recrutamento.<\/p>

A Malvern International buscar\u00e1 recrutar o melhor candidato para o cargo com base no m\u00e9rito. O processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o deve garantir a identifica\u00e7\u00e3o da pessoa mais adequada para o cargo e para a empresa.<\/p>

A Malvern International deseja incentivar o recrutamento de funcion\u00e1rios com defici\u00eancia e far\u00e1 adapta\u00e7\u00f5es razo\u00e1veis em todas as etapas do processo de recrutamento e conforme necess\u00e1rio, para que um candidato com defici\u00eancia selecionado possa exercer o cargo.<\/p>

A Malvern International garantir\u00e1 que o recrutamento e a sele\u00e7\u00e3o de pessoal sejam conduzidos de maneira profissional, oportuna e \u00e1gil, em conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o trabalhista vigente.<\/p>

A Malvern International fornecer\u00e1 treinamento, desenvolvimento e apoio adequados \u00e0s pessoas envolvidas nas atividades de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, a fim de cumprir este princ\u00edpio fundamental. Qualquer funcion\u00e1rio envolvido na sele\u00e7\u00e3o de pessoal deve certificar-se de que possui a forma\u00e7\u00e3o adequada e \u00e9 capaz de cumprir os requisitos desta pol\u00edtica e deste procedimento. Como requisito m\u00ednimo, qualquer funcion\u00e1rio que participe de qualquer atividade no \u00e2mbito desta pol\u00edtica e deste procedimento deve, previamente, ter conclu\u00eddo o treinamento em EDI.<\/p>

O recrutamento e a sele\u00e7\u00e3o s\u00e3o processos fundamentais e devem contribuir para refor\u00e7ar a reputa\u00e7\u00e3o da Malvern International. A Malvern International tratar\u00e1 todos os candidatos de forma justa, equitativa e eficiente, com respeito e cortesia, com o objetivo de garantir que a experi\u00eancia dos candidatos seja positiva, independentemente do resultado.<\/p>

A Malvern International promover\u00e1 as melhores pr\u00e1ticas em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o. Ela desenvolver\u00e1 continuamente suas pr\u00e1ticas de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o para permitir a incorpora\u00e7\u00e3o de novas ideias e abordagens.<\/p>

A Malvern International garantir\u00e1 que seu processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o seja econ\u00f4mico.<\/p>

Se um membro da equipe envolvido no processo de recrutamento tiver um relacionamento pessoal ou familiar pr\u00f3ximo com um candidato, ele dever\u00e1 declarar isso assim que tiver conhecimento da candidatura do indiv\u00edduo e evitar qualquer envolvimento nas decis\u00f5es do processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o.<\/p>

Toda a documenta\u00e7\u00e3o relativa aos candidatos ser\u00e1 tratada confidencialmente em conformidade com o GDPR.<\/p>

Os candidatos ter\u00e3o o direito de acessar qualquer documenta\u00e7\u00e3o que os contenha em sua posse, de acordo com o GDPR.<\/p>

Procedimento de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>

Existem v\u00e1rias etapas importantes no processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o. Esta pol\u00edtica descreve as etapas principais. Mais aconselhamento e orienta\u00e7\u00e3o est\u00e3o dispon\u00edveis com o RH.<\/p>

Est\u00e1gio de prepara\u00e7\u00e3o<\/u><\/p>

O processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve ser iniciado antes que uma avalia\u00e7\u00e3o completa da necessidade da fun\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o aos planos estrat\u00e9gicos e ao or\u00e7amento da \u00e1rea tenha sido conclu\u00edda.<\/p>

O recrutamento de pessoal levar\u00e1 em considera\u00e7\u00e3o a necessidade da Malvern International por novas ideias e abordagens e, al\u00e9m disso, dever\u00e1 apoiar o compromisso da empresa de garantir uma for\u00e7a de trabalho diversificada, buscando proativamente atrair grupos sub-representados para maximizar sua capacidade de atender \u00e0s diversas necessidades dos alunos.<\/p>

O recrutamento deve fazer parte integrante da estrat\u00e9gia de pessoal da \u00e1rea e deve levar em considera\u00e7\u00e3o a necessidade de quaisquer iniciativas de \u2018a\u00e7\u00e3o afirmativa\u2019 no processo. A \u2018a\u00e7\u00e3o afirmativa\u2019 \u00e9 legal sob o\u00a0Lei da Igualdade de 2010<\/a>\u00a0e refere-se \u00e0s medidas que um empregador pode tomar para incentivar candidatos de pessoas que compartilham uma caracter\u00edstica protegida (por exemplo, um determinado g\u00eanero ou ra\u00e7a) que s\u00e3o sub-representadas em uma \u00e1rea espec\u00edfica da for\u00e7a de trabalho.<\/p>

Todas as postagens novas ou alteradas devem ser formalmente revisadas antes de serem anunciadas.<\/p>

A autoriza\u00e7\u00e3o formal para recrutar para um cargo deve ser obtida antes de iniciar o processo de recrutamento, preenchendo o formul\u00e1rio \u2018Autoriza\u00e7\u00e3o para Recrutar\u2019, dispon\u00edvel com o RH.<\/p>

Se um gestor acreditar que pode haver dificuldades no recrutamento para um cargo, ele deve entrar em contato com o RH para obter aconselhamento e orienta\u00e7\u00e3o sobre as taxas de mercado comparativas e op\u00e7\u00f5es para a\u00e7\u00f5es apropriadas.<\/p>

Descri\u00e7\u00e3o do cargo e Perfil do candidato<\/u><\/p>

A\u00a0Descri\u00e7\u00e3o da vaga<\/a> E a especifica\u00e7\u00e3o da pessoa deve ser produzida ou atualizada para qualquer cargo vago que precise ser preenchido.<\/p>

A descri\u00e7\u00e3o da vaga deve refletir com precis\u00e3o os elementos do cargo.<\/p>

A especifica\u00e7\u00e3o da pessoa deve indicar os crit\u00e9rios essenciais e desej\u00e1veis em termos de habilidades, aptid\u00f5es, conhecimentos e experi\u00eancia para o cargo, todos os quais devem estar diretamente relacionados ao trabalho e ser aplicados igualmente a todos os candidatos. Deve-se ter cuidado ao redigir a especifica\u00e7\u00e3o da pessoa para garantir que quaisquer crit\u00e9rios utilizados n\u00e3o discriminem indiretamente certos grupos de candidatos.<\/p>

Publicidade<\/u><\/p>

Como m\u00ednimo, todas as vagas ser\u00e3o normalmente anunciadas internamente. Isso ajudar\u00e1 a maximizar a igualdade de oportunidades e fornecer aos funcion\u00e1rios oportunidades de desenvolvimento de carreira, mantendo assim as habilidades e a experi\u00eancia da equipe existente. Em circunst\u00e2ncias excepcionais, em consulta com o RH, um departamento poder\u00e1 dispensar a necessidade de an\u00fancio. Isso provavelmente incluir\u00e1 vagas que exijam expertise especializada, onde o Gerente de Contrata\u00e7\u00e3o no departamento possa demonstrar que uma busca abrangente foi realizada e que o indiv\u00edduo indicado \u00e9 a pessoa mais adequada para a vaga.<\/p>

Em certas circunst\u00e2ncias, pode ser mais eficaz utilizar uma ag\u00eancia de recrutamento. Isso deve ser discutido e acordado com o RH. Isso, no entanto, n\u00e3o eliminar\u00e1 a necessidade de anunciar a vaga internamente e quaisquer ag\u00eancias ou consultores externos que auxiliem no processo devem agir de acordo com esta pol\u00edtica e com respeito aos nossos requisitos de igualdade de oportunidades.<\/p>

Funcion\u00e1rios que ocuparam um cargo interino que posteriormente ficou vago ter\u00e3o que se candidatar \u00e0 vaga quando ela for anunciada, mas, nesses casos, a vaga poder\u00e1 ser anunciada, em circunst\u00e2ncias excepcionais, apenas internamente.<\/p>

Todos os an\u00fancios devem ser feitos atrav\u00e9s do RH, exceto onde arranjos alternativos tenham sido formalmente acordados previamente com o RH.<\/p>

Todos\u00a0publicidade<\/a>\u00a0deve ser econ\u00f4mico e acordado previamente com o RH, utilizando as plataformas adequadas para atrair candidatos que possam ter habilidades, conhecimentos e experi\u00eancias espec\u00edficas (sites de ingl\u00eas e espec\u00edficos da ind\u00fastria).\u00a0<\/strong><\/p>

Sele\u00e7\u00e3o de candidatos<\/strong><\/p>

Sele\u00e7\u00e3o preliminar<\/u><\/p>

Sele\u00e7\u00e3o preliminar<\/a>\u00a0pode envolver todo o painel, mas deve ser realizada por um m\u00ednimo de 2 pessoas para evitar qualquer possibilidade de vi\u00e9s, sendo que uma delas seria normalmente o gestor direto.<\/p>

O RH pode, inicialmente (a pedido do Gerente de Contrata\u00e7\u00e3o), pr\u00e9-selecionar com base nas habilidades, experi\u00eancia e qualifica\u00e7\u00f5es exigidas para o cargo. Caso contr\u00e1rio, o RH normalmente n\u00e3o participar\u00e1 de uma banca avaliadora, a menos que seja para nomea\u00e7\u00f5es s\u00eaniores. Quando necess\u00e1rio, ser\u00e1 exigido o preenchimento de formul\u00e1rios de inscri\u00e7\u00e3o, em vez de apenas confiar no envio de um curr\u00edculo e carta de apresenta\u00e7\u00e3o.<\/p>

De acordo com a\u00a0Lei da Igualdade de 2010<\/a>, os candidatos pr\u00e9-selecionados tamb\u00e9m devem ser questionados se h\u00e1 alguma provid\u00eancia ou adapta\u00e7\u00e3o razo\u00e1vel que possa ser feita para que eles participem plenamente do processo seletivo.<\/p>

Todos os candidatos (internos e externos) devem ser avaliados objetivamente em rela\u00e7\u00e3o aos crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o estabelecidos no\u00a0Especifica\u00e7\u00e3o da pessoa<\/a>, e apenas candidatos que atendam a todos os crit\u00e9rios essenciais devem ser pr\u00e9-selecionados. N\u00e3o devem ser feitas suposi\u00e7\u00f5es sobre as qualidades de candidatos internos.<\/p>

Sele\u00e7\u00e3o e entrevista<\/u><\/p>

A entrevista deve ser normalmente realizada por um m\u00ednimo de duas pessoas, uma das quais deve ser o Gestor de Contrata\u00e7\u00e3o. Um dos membros do painel ter\u00e1 conclu\u00eddo a forma\u00e7\u00e3o de Recrutamento Seguro na Educa\u00e7\u00e3o.<\/p>

A sele\u00e7\u00e3o \u00e9 um processo bidirecional: os candidatos avaliam o cargo e a Malvern International. Os envolvidos no recrutamento devem refletir sobre a melhor forma de transmitir uma imagem positiva.<\/p>

Recomenda-se que uma gama de m\u00e9todos de sele\u00e7\u00e3o seja utilizada, adequada para avaliar tanto os crit\u00e9rios essenciais quanto os desej\u00e1veis na especifica\u00e7\u00e3o da pessoa, pois isso aprimorar\u00e1 a tomada de decis\u00e3o objetiva, o que \u00e9 dif\u00edcil apenas por meio de entrevista.<\/p>

As perguntas da entrevista e a estrutura da entrevista devem ser aplicadas consistentemente a todos os candidatos.<\/p>

Devem ser tomadas notas da entrevista para que possam ser consultadas ao avaliar os candidatos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s especifica\u00e7\u00f5es da fun\u00e7\u00e3o e ao tomar decis\u00f5es. As notas da entrevista e quaisquer outras anota\u00e7\u00f5es sobre o candidato feitas durante o processo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o devem ser fornecidas ao RH ap\u00f3s o processo de sele\u00e7\u00e3o e ser\u00e3o mantidas por um per\u00edodo m\u00ednimo de 6 meses ap\u00f3s o processo de sele\u00e7\u00e3o.<\/p>

Caso os candidatos solicitem feedback sobre seu desempenho no processo seletivo, este dever\u00e1 ser organizado pelo Gerente de Contrata\u00e7\u00e3o, embora ele possa delegar isso a outro membro da bancada, quando apropriado.<\/p>

Candidatos n\u00e3o selecionados para a entrevista devem ser tratados com cortesia e sensibilidade e, no m\u00ednimo, receber\u00e3o uma notifica\u00e7\u00e3o por telefone ou por escrito sobre o resultado do processo seletivo.<\/p>

\u00c1rbitros<\/u><\/p>

As informa\u00e7\u00f5es solicitadas aos \u00e1rbitros devem ser estruturadas em torno dos requisitos do cargo e a descri\u00e7\u00e3o do cargo deve ser fornecida. Deve-se notar que muitas organiza\u00e7\u00f5es t\u00eam uma pol\u00edtica de n\u00e3o fornecer refer\u00eancias pessoais, portanto, as refer\u00eancias fornecidas podem apenas confirmar os detalhes da nomea\u00e7\u00e3o atual. Isso \u00e9 muito menos prov\u00e1vel que aconte\u00e7a com refer\u00eancias para cargos acad\u00eamicos, que s\u00e3o de natureza mais pessoal.<\/p>

Para todas as vagas, ser\u00e3o aceitas duas refer\u00eancias, sendo uma delas obrigatoriamente uma refer\u00eancia de emprego do empregador atual.<\/p>

Se o agendamento for urgente, o Gerente de Contrata\u00e7\u00e3o poder\u00e1 buscar obter um\u00a0Refer\u00eancia verbal\/telefone<\/a>\u00a0para o candidato selecionado, desde que os procedimentos padr\u00e3o para tal sejam seguidos. Quaisquer refer\u00eancias verbais devem ser acompanhadas por uma refer\u00eancia escrita em at\u00e9 2 meses a partir da data de in\u00edcio do candidato.<\/p>

\u00c1rbitros n\u00e3o devem ser contatados sem o consentimento do candidato e as informa\u00e7\u00f5es fornecidas devem ser tratadas como confidenciais.<\/p>

Todas as refer\u00eancias devem incluir confirma\u00e7\u00e3o da adequa\u00e7\u00e3o (at\u00e9 onde se sabe) dos candidatos para trabalhar com menores de 18 anos.<\/p>

Fazendo o agendamento<\/u><\/p>

Reconhece-se que, em muitos casos, \u00e9 aconselh\u00e1vel fazer uma oferta verbal logo ap\u00f3s o processo de sele\u00e7\u00e3o, a fim de aumentar a capacidade da Malvern International de recrutar o candidato selecionado. Nesses casos, a oferta verbal ser\u00e1 normalmente feita pelo gerente de contrata\u00e7\u00e3o, embora este tenha a liberdade de delegar essa responsabilidade, se julgar apropriado.<\/p>

As contrata\u00e7\u00f5es geralmente ser\u00e3o feitas no m\u00ednimo do sal\u00e1rio anunciado, a menos que experi\u00eancia diretamente relevante justifique acr\u00e9scimos adicionais. Deve-se buscar aconselhamento do RH caso a inten\u00e7\u00e3o seja contratar no m\u00e1ximo do sal\u00e1rio anunciado.<\/p>

Uma vez tomada a decis\u00e3o de sele\u00e7\u00e3o, um formul\u00e1rio de oferta de emprego deve ser preenchido e devolvido ao RH. O RH, em seguida, emitir\u00e1 uma oferta de emprego por escrito. As ofertas de emprego est\u00e3o normalmente sujeitas a refer\u00eancias satisfat\u00f3rias, verifica\u00e7\u00f5es de qualifica\u00e7\u00f5es e quaisquer outras verifica\u00e7\u00f5es apropriadas, como verifica\u00e7\u00f5es de Direito ao Trabalho, Registros Criminais, Proibi\u00e7\u00e3o de Ensino e verifica\u00e7\u00f5es do DBS.<\/p>

Observa\u00e7\u00e3o \u2013 caso um Certificado DBS n\u00e3o tenha sido fornecido e verificado at\u00e9 a data de in\u00edcio, uma Avalia\u00e7\u00e3o de Risco ser\u00e1 realizada e revisada mensalmente at\u00e9 que o Certificado DBS tenha sido validado.<\/p>

Os profissionais acad\u00eamicos est\u00e3o convidados a aderir ao servi\u00e7o de atualiza\u00e7\u00e3o do DBS anualmente. Os custos associados a esse servi\u00e7o ser\u00e3o reembolsados enquanto estiverem empregados pela Malvern International e mediante a apresenta\u00e7\u00e3o de um comprovante de pagamento.<\/p>

Os candidatos ao visto Skilled Worker route (Geral) devem fornecer um certificado de antecedentes criminais. Qualquer candidato estrangeiro precisar\u00e1 de um certificado de antecedentes criminais do exterior.<\/p>

A Empresa poder\u00e1, a seu crit\u00e9rio, oferecer assist\u00eancia de realoca\u00e7\u00e3o a candidatos bem-sucedidos, quando apropriado. As decis\u00f5es relativas ao suporte de realoca\u00e7\u00e3o ser\u00e3o tomadas caso a caso, levando em considera\u00e7\u00e3o os requisitos da fun\u00e7\u00e3o, as necessidades do neg\u00f3cio e as circunst\u00e2ncias individuais. Qualquer pacote de realoca\u00e7\u00e3o oferecido ser\u00e1 confirmado por escrito como parte da oferta de emprego.<\/p>

Todos os novos recrutas devem concluir o treinamento de Salvaguarda e Preven\u00e7\u00e3o no n\u00edvel relevante para sua fun\u00e7\u00e3o.<\/p>

Indu\u00e7\u00e3o<\/u><\/p>

A integra\u00e7\u00e3o \u00e9 a fase final do processo de recrutamento. Uma vez que o candidato selecionado tenha aceitado a oferta de emprego e uma data de in\u00edcio tenha sido acordada, o gerente de linha \u00e9 respons\u00e1vel por preparar um programa de integra\u00e7\u00e3o abrangente para o novo funcion\u00e1rio, que incluir\u00e1 treinamento em Salvaguarda, Preven\u00e7\u00e3o e Sa\u00fade e Seguran\u00e7a.<\/p>

Responsabilidades<\/strong><\/p>

Chefe de Departamento (pode tamb\u00e9m, em alguns momentos, ser o Gerente de Contrata\u00e7\u00e3o) <\/u><\/p>