{"id":49093,"date":"2026-06-25T10:03:54","date_gmt":"2026-06-25T10:03:54","guid":{"rendered":"https:\/\/languageinactionltd.co.uk\/?page_id=49093"},"modified":"2026-06-25T10:06:11","modified_gmt":"2026-06-25T10:06:11","slug":"politica-delle-capacita-prestative","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/languageinactionltd.co.uk\/it\/policies\/performance-capability-policy\/","title":{"rendered":"Politica sulle prestazioni"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\tPolitiche<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Politica sulle prestazioni <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ultimo aggiornamento 25\/06\/2026<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Introduzione<\/h2>\n

Malvern International, compresa Language in Action, si impegna a mantenere elevati standard di rendimento in tutta l'organizzazione. Per raggiungere questo obiettivo, l'azienda ha bisogno di dipendenti competenti nei propri ruoli lavorativi, con un tasso di assenteismo minimo e in grado di soddisfare o superare le aspettative in termini di rendimento.<\/p>\n

La presente Politica delinea il processo che verr\u00e0 seguito qualora un dipendente non sia in grado di raggiungere o mantenere i livelli di presenza richiesti nel proprio ruolo lavorativo a causa di capacit\u00e0 di performance. L'obiettivo desiderato finale \u00e8 che l'Azienda possa assistere il dipendente nel migliorare le proprie performance, raggiungere gli standard richiesti ed essere in grado di mantenere tali performance.<\/p>\n

La Politica non conferisce diritti contrattuali ai singoli dipendenti. L'Azienda si riserva il diritto di modificare i termini della presente Politica in qualsiasi momento, sebbene i dipendenti saranno informati per iscritto di eventuali modifiche.<\/p>\n

La Politica si applica a tutti i dipendenti che hanno completato il periodo di prova.<\/p>\n\n

Capacit\u00e0 di rendimento<\/h2>\n

Quando sorgono preoccupazioni riguardo alle capacit\u00e0 di un dipendente, il Line Manager dovr\u00e0 prima accertare che:<\/p>\n

    \n
  • C'\u00e8 la convinzione genuina che il dipendente non stia raggiungendo gli standard di prestazione.<\/li>\n
  • La credenza \u00e8 basata su fondamenti ragionevoli o prove.<\/li>\n
  • \u00c8 stata condotta un'indagine per stabilire tali presupposti.<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Procedura informale<\/strong><\/p>\n

    Ove si verifichi un calo delle prestazioni considerato minore, il Responsabile di Linea sollever\u00e0 la questione e la affronter\u00e0 informalmente. Ci\u00f2 pu\u00f2 includere coaching, formazione sul lavoro o altre misure di supporto. Saranno concordati standard attesi, tempistiche di miglioramento e date di revisione.<\/p>\n\n

    Procedura formale<\/strong><\/p>\n\n

    Fase 1 \u2013 Piano di Miglioramento delle Prestazioni<\/strong><\/p>\n

    Verr\u00e0 organizzato un incontro sulla capacit\u00e0 di performance di livello 1 con il dipendente.<\/p>\n

      \n
    • Le preoccupazioni e le prove relative alle carenze di prestazioni verranno discusse.<\/li>\n
    • Verranno chiariti gli standard attesi e le aree di miglioramento.<\/li>\n
    • Verr\u00e0 completato un Piano di Miglioramento delle Prestazioni (PIP) con obiettivi chiari.<\/li>\n
    • I periodi di miglioramento saranno normalmente compresi tra due e tre mesi.<\/li>\n
    • Verr\u00e0 identificata ulteriore formazione, supervisione o coaching.<\/li>\n
    • Il mancato miglioramento pu\u00f2 portare a ulteriori azioni formali.<\/li>\n<\/ul>\n

      Tutti i risultati e le scadenze saranno confermati per iscritto.<\/p>\n\n

      Fase 2 \u2013 Licenziamento o Azione Alternativa<\/strong><\/p>\n

      Se non si otterr\u00e0 un miglioramento continuo, o se la prestazione rimarr\u00e0 gravemente negligente, si terr\u00e0 un'ulteriore riunione formale.<\/p>\n

      I possibili risultati includono:<\/p>\n

        \n
      • Licenziamento con preavviso contrattuale.<\/li>\n
      • Riassegnazione a un altro ruolo idoneo.<\/li>\n
      • Proroga di un avvertimento formale attivo.<\/li>\n
      • Variazioni contrattuali concordate in alternativa al licenziamento.<\/li>\n<\/ul>\n

        Qualsiasi modifica contrattuale richiede l'accordo scritto e volontario del dipendente.<\/p>\n

        Se non esistono o non sono accettate alternative idonee, pu\u00f2 verificarsi un licenziamento per inidoneit\u00e0 alla mansione.<\/p>\n\n

        Considerazioni<\/h2>\n\n

        Appelli<\/strong><\/p>\n

        I dipendenti possono presentare ricorso contro qualsiasi decisione presa ai sensi di questa procedura entro una settimana dal ricevimento della conferma scritta.<\/p>\n

        L'udienza di appello pu\u00f2 essere una riaudizione completa o una revisione della decisione e del processo originali. La Societ\u00e0 cercher\u00e0 di garantire l'imparzialit\u00e0 e, ove possibile, utilizzer\u00e0 un dirigente che non sia stato precedentemente coinvolto.<\/p>\n

        A seguito dell'udienza di appello, la Societ\u00e0 pu\u00f2:<\/p>\n

          \n
        • Conferma la decisione originale.<\/li>\n
        • Revocare la decisione originale.<\/li>\n
        • Sostituisci un esito alternativo.<\/li>\n<\/ul>\n

          La decisione d'appello \u00e8 definitiva.<\/p>\n\n

          Disabilit\u00e0<\/strong><\/p>\n

          Si prender\u00e0 in considerazione se una performance scadente possa essere collegata a una disabilit\u00e0 e se possano essere apportate ragionevoli modifiche, inclusi cambiamenti nelle mansioni, attrezzature aggiuntive, formazione o modifiche procedurali.<\/p>\n

          I dipendenti sono incoraggiati a discutere qualsiasi condizione medica pertinente con il proprio Responsabile o HR Business Partner.<\/p>\n\n

          Riservatezza<\/strong><\/p>\n

          La gestione delle questioni relative alle prestazioni avverr\u00e0 con sensibilit\u00e0 e riservatezza. Dipendenti e testimoni coinvolti non devono effettuare registrazioni elettroniche di riunioni o udienze condotte ai sensi della presente procedura.<\/p>\n\n

          Approvazione della politica<\/h2>\n\n\n
          Data:<\/strong> Settembre 2025<\/td>Versione:<\/strong> 1<\/td><\/tr>\n
          Autore:<\/strong> Kelly McGrath, Responsabile delle Risorse Umane<\/td>Data di revisione:<\/strong> Settembre 2027<\/td><\/tr>\n
          Approvato dall'Amministratore Delegato<\/strong>
          Riccardo Mace:<\/td>          		<\/td><\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Policies Performance Capability Policy Last updated 25\/06\/2026 Introduction Malvern International, including Language in Action, is committed to maintaining high standards of performance throughout the organisation. To achieve this, the company needs employees who are competent in their job roles, have minimal absence and can meet or exceed expectations in terms of performance. 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