{"id":45217,"date":"2025-08-28T10:48:48","date_gmt":"2025-08-28T10:48:48","guid":{"rendered":"https:\/\/languageinactionltd.co.uk\/?page_id=45217"},"modified":"2026-07-17T14:11:05","modified_gmt":"2026-07-17T14:11:05","slug":"politica-de-contratacion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/languageinactionltd.co.uk\/es_mx\/policies\/recruitment-policy\/","title":{"rendered":"Pol\u00edtica de contrataci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
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\n\t\t\t\t\tPol\u00edticas<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Pol\u00edtica de contrataci\u00f3n<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\u00daltima actualizaci\u00f3n 25\/06\/2026<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Introducci\u00f3n<\/strong><\/p>

Malvern International reconoce que sus empleados son fundamentales para su \u00e9xito y, por lo tanto, necesita poder atraer y retener a personal del m\u00e1s alto nivel; para lograrlo, es esencial contar con un enfoque estrat\u00e9gico y profesional en materia de reclutamiento.<\/p>

El objetivo de esta pol\u00edtica es establecer un marco para la contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de personal basado en los principios establecidos en la presente pol\u00edtica, los cuales tambi\u00e9n cumplen con los requisitos de la Pol\u00edtica de Igualdad, Diversidad e Inclusi\u00f3n de Malvern International, la Ley de Igualdad de 2010 y toda la dem\u00e1s legislaci\u00f3n laboral pertinente.<\/p>

Alcance<\/strong><\/p>

Esta pol\u00edtica cubre todas las actividades que forman parte del proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n para Malvern International, incluyendo \u00abLanguage in Action\u00bb<\/strong>. Es aplicable a contrataci\u00f3n de todo el personal<\/strong>. Para que la pol\u00edtica y el procedimiento sean efectivos, es fundamental que cualquier empleado que participe en cualquier aspecto del reclutamiento y\/o selecci\u00f3n de personal conozca este documento y lo siga. En \u00faltima instancia, es responsabilidad del equipo de alta direcci\u00f3n, en conjunto con RR. HH., asegurar que esto sea as\u00ed.<\/p>

Principios fundamentales<\/strong><\/p>

Malvern International aplica el principio de la competencia abierta en su proceso de selecci\u00f3n de personal.<\/p>

Malvern International buscar\u00e1 contratar al mejor candidato para el puesto bas\u00e1ndose en sus m\u00e9ritos. El proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n debe garantizar la selecci\u00f3n de la persona m\u00e1s adecuada para el puesto y para la empresa.<\/p>

Malvern International desea fomentar la contrataci\u00f3n de personal con discapacidad y realizar\u00e1 las adaptaciones razonables necesarias en todas las etapas del proceso de selecci\u00f3n y seg\u00fan sea necesario, para que un candidato con discapacidad seleccionado pueda desempe\u00f1ar el puesto.<\/p>

Malvern International se asegurar\u00e1 de que el reclutamiento y la selecci\u00f3n de personal se lleven a cabo de manera profesional, oportuna y flexible, y de conformidad con la legislaci\u00f3n laboral vigente.<\/p>

Malvern International brindar\u00e1 la capacitaci\u00f3n, el desarrollo y el apoyo adecuados a quienes participen en las actividades de reclutamiento y selecci\u00f3n, con el fin de cumplir con este principio fundamental. Todo miembro del personal que participe en la selecci\u00f3n de personal debe asegurarse de contar con la capacitaci\u00f3n adecuada y de poder cumplir con los requisitos de esta pol\u00edtica y este procedimiento. Como requisito m\u00ednimo, todo miembro del personal que participe en cualquier actividad en el marco de esta pol\u00edtica y este procedimiento debe haber completado previamente la capacitaci\u00f3n en EDI.<\/p>

El proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n es un ejercicio clave y debe contribuir a mejorar la reputaci\u00f3n de Malvern International. Malvern International tratar\u00e1 a todos los candidatos de manera justa, equitativa y eficiente, con respeto y cortes\u00eda, con el objetivo de garantizar que la experiencia de los candidatos sea positiva, independientemente del resultado.<\/p>

Malvern International promover\u00e1 las mejores pr\u00e1cticas en materia de reclutamiento y selecci\u00f3n. Desarrollar\u00e1 continuamente sus pr\u00e1cticas de reclutamiento y selecci\u00f3n para permitir la incorporaci\u00f3n de nuevas ideas y enfoques.<\/p>

Malvern International se asegurar\u00e1 de que su proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n sea rentable.<\/p>

Si un miembro del personal involucrado en el proceso de reclutamiento tiene una relaci\u00f3n personal o familiar cercana con un solicitante, debe declararlo tan pronto como tenga conocimiento de la solicitud del individuo y evitar cualquier participaci\u00f3n en el proceso de toma de decisiones de reclutamiento y selecci\u00f3n.<\/p>

Toda la documentaci\u00f3n relativa a los solicitantes ser\u00e1 tratada de forma confidencial de acuerdo con el RGPD.<\/p>

Los solicitantes tendr\u00e1n derecho a acceder a cualquier documentaci\u00f3n que obre en su poder de conformidad con el RGPD.<\/p>

Procedimiento de reclutamiento y selecci\u00f3n<\/strong><\/p>

Existen varias etapas clave en el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n. Esta pol\u00edtica describe las etapas clave. Asesoramiento y orientaci\u00f3n adicionales est\u00e1n disponibles en RR. HH.<\/p>

Etapa de preparaci\u00f3n<\/u><\/p>

El proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n no debe comenzar hasta que se haya completado una evaluaci\u00f3n completa de la necesidad del rol frente a los planes estrat\u00e9gicos y el presupuesto del \u00e1rea.<\/p>

La contrataci\u00f3n de personal tomar\u00e1 en cuenta la necesidad de Malvern International de contar con nuevas ideas y enfoques y, adem\u00e1s, deber\u00e1 respaldar el compromiso de la empresa de garantizar una fuerza laboral diversa, buscando de manera proactiva atraer a grupos que est\u00e1n subrepresentados para maximizar su capacidad de satisfacer las diversas necesidades de los estudiantes.<\/p>

El reclutamiento debe formar parte integral de la estrategia de personal del \u00e1rea y debe tener en cuenta la necesidad de cualquier iniciativa de \u2018acci\u00f3n positiva\u2019 en curso. La \u2018acci\u00f3n positiva\u2019 es legal seg\u00fan la\u00a0Ley de Igualdad 2010<\/a>\u00a0y se refiere a los pasos que un empleador puede tomar para alentar a los solicitantes de personas que comparten una caracter\u00edstica protegida (por ejemplo, un cierto g\u00e9nero o raza) que est\u00e1n subrepresentadas en un \u00e1rea particular de la fuerza laboral.<\/p>

Todas las publicaciones nuevas o modificadas deben ser revisadas formalmente antes de ser anunciadas.<\/p>

Se debe solicitar la autorizaci\u00f3n formal para contratar a un puesto antes de iniciar el proceso de reclutamiento completando el formulario de \u2018Autorizaci\u00f3n para contratar\u2019, disponible en Recursos Humanos.<\/p>

Si un gerente cree que puede haber dificultades potenciales para cubrir un puesto, debe comunicarse con RR. HH. para recibir asesoramiento y orientaci\u00f3n sobre las tasas de mercado comparativas y las opciones de acci\u00f3n apropiadas.<\/p>

Descripci\u00f3n del puesto y especificaci\u00f3n de la persona<\/u><\/p>

A\u00a0Descripci\u00f3n del puesto<\/a> y la especificaci\u00f3n de la persona debe ser producida o actualizada para cualquier puesto vacante que deba ser cubierto.<\/p>

La descripci\u00f3n del puesto debe reflejar con precisi\u00f3n los elementos del cargo.<\/p>

La especificaci\u00f3n de la persona debe indicar los criterios esenciales y deseables en t\u00e9rminos de habilidades, aptitudes, conocimientos y experiencia para el puesto, los cuales deben estar directamente relacionados con el mismo y aplicarse por igual a todos los solicitantes. Se debe tener cuidado al redactar la especificaci\u00f3n de la persona para asegurar que cualquier criterio utilizado no discrimine indirectamente a ciertos grupos de solicitantes.<\/p>

Publicidad<\/u><\/p>

Como m\u00ednimo, todas las vacantes se anunciar\u00e1n internamente. Esto ayudar\u00e1 a maximizar la igualdad de oportunidades y brindar a los empleados oportunidades de desarrollo profesional, manteniendo as\u00ed las habilidades y la experiencia del personal existente. En circunstancias excepcionales, en consulta con Recursos Humanos, un departamento puede eximir de la necesidad de anunciar. Esto es probable que incluya puestos que requieran experiencia especializada donde el Gerente de Contrataci\u00f3n del departamento pueda demostrar que se ha realizado una b\u00fasqueda exhaustiva y que el individuo nominado es la persona m\u00e1s adecuada para el puesto.<\/p>

En ciertas circunstancias puede ser m\u00e1s eficaz utilizar una agencia de reclutamiento. Esto debe ser discutido y acordado con Recursos Humanos. Sin embargo, esto no eliminar\u00e1 la necesidad de anunciar el puesto internamente y cualquier agencia o consultor externo que asista en el proceso deber\u00e1 actuar de acuerdo con esta pol\u00edtica y con respeto a nuestros requisitos de igualdad de oportunidades.<\/p>

Los empleados que hayan estado en un puesto en interinidad y que posteriormente quede vacante, deber\u00e1n postularse para el puesto cuando este sea anunciado, pero en tales casos el puesto podr\u00e1 ser anunciado, en circunstancias excepcionales, \u00fanicamente en forma interna.<\/p>

Todos los anuncios deben ser colocados a trav\u00e9s de Recursos Humanos, excepto cuando se hayan acordado formalmente arreglos alternativos con antelaci\u00f3n con RR. HH.<\/p>

Todo\u00a0publicidad<\/a>\u00a0debe ser rentable y acordado de antemano con Recursos Humanos utilizando las plataformas apropiadas para atraer candidatos que puedan tener habilidades, conocimientos y experiencia espec\u00edficos (sitios web de EFL y espec\u00edficos de la industria).\u00a0<\/strong><\/p>

Selecci\u00f3n de candidatos<\/strong><\/p>

Preselecci\u00f3n<\/u><\/p>

Preselecci\u00f3n<\/a>\u00a0puede involucrar a todo el panel, pero debe ser llevado a cabo por un m\u00ednimo de 2 personas para evitar cualquier posibilidad de sesgo, una de las cuales normalmente ser\u00eda el gerente directo.<\/p>

Recursos Humanos puede preseleccionar inicialmente (a petici\u00f3n del Gerente de Contrataci\u00f3n) bas\u00e1ndose en las habilidades, la experiencia y las cualificaciones requeridas para el puesto. De lo contrario, Recursos Humanos normalmente no formar\u00e1 parte de un comit\u00e9 a menos que sea un comit\u00e9 para nombramientos de alto nivel. Cuando sea necesario, se requerir\u00e1 que se completen formularios de solicitud en lugar de depender \u00fanicamente de la presentaci\u00f3n de un CV y carta de presentaci\u00f3n.<\/p>

De conformidad con el\u00a0Ley de Igualdad 2010<\/a>, Los candidatos preseleccionados tambi\u00e9n deber\u00e1n ser consultados sobre si existen arreglos o adaptaciones razonables que se puedan hacer para que puedan participar plenamente en el proceso de selecci\u00f3n.<\/p>

Todos los candidatos (internos y externos) deben ser evaluados objetivamente seg\u00fan los criterios de selecci\u00f3n establecidos en\u00a0Especificaci\u00f3n de la persona<\/a>, y solo se deben preseleccionar los candidatos que cumplan con todos los criterios esenciales. No se deben hacer suposiciones sobre las cualidades de los candidatos internos.<\/p>

Selecci\u00f3n y entrevista<\/u><\/p>

La entrevista normalmente debe ser realizada por un m\u00ednimo de dos personas, una de las cuales debe ser el Gerente de Contrataci\u00f3n. Uno de los miembros del panel habr\u00e1 completado la capacitaci\u00f3n de Contrataci\u00f3n Segura en Educaci\u00f3n.<\/p>

La selecci\u00f3n es un proceso rec\u00edproco: los candidatos eval\u00faan el puesto y Malvern International. Quienes participan en el proceso de reclutamiento deben pensar en la mejor manera de transmitir una imagen positiva.<\/p>

Se recomienda utilizar una variedad de m\u00e9todos de selecci\u00f3n adecuados para evaluar tanto los criterios esenciales como los deseables en la especificaci\u00f3n de la persona, ya que esto mejorar\u00e1 la toma de decisiones objetiva, la cual es dif\u00edcil de lograr solo mediante una entrevista.<\/p>

Las preguntas de la entrevista y la estructura de la misma deben aplicarse consistentemente a todos los candidatos.<\/p>

Se deben tomar notas de la entrevista para poder consultarlas al evaluar a los candidatos en comparaci\u00f3n con la especificaci\u00f3n del puesto y al tomar decisiones. Las notas de la entrevista y cualquier otra nota sobre el candidato tomada durante el proceso de reclutamiento y selecci\u00f3n se proporcionar\u00e1n a RR. HH. despu\u00e9s del proceso de selecci\u00f3n y se conservar\u00e1n durante un m\u00ednimo de 6 meses posteriores al proceso de selecci\u00f3n.<\/p>

En caso de que los candidatos soliciten retroalimentaci\u00f3n sobre su desempe\u00f1o en el proceso de selecci\u00f3n, esta deber\u00e1 ser gestionada por el Gerente de Contrataci\u00f3n, aunque podr\u00e1 delegarla a otro miembro del panel cuando sea apropiado.<\/p>

Los candidatos no seleccionados en la entrevista deber\u00e1n ser tratados con cortes\u00eda y sensibilidad, y como m\u00ednimo, recibir\u00e1n una notificaci\u00f3n telef\u00f3nica o escrita sobre el resultado del proceso de selecci\u00f3n.<\/p>

\u00c1rbitros<\/u><\/p>

La informaci\u00f3n que se solicite a los referees debe estar estructurada en torno a los requisitos del puesto y se debe proporcionar la descripci\u00f3n del mismo. Cabe se\u00f1alar que muchas organizaciones tienen una pol\u00edtica de no proporcionar referencias personales y, por lo tanto, las referencias proporcionadas pueden confirmar solo los detalles del nombramiento actual. Es mucho menos probable que este sea el caso con las referencias para puestos acad\u00e9micos, que son de car\u00e1cter m\u00e1s personal.<\/p>

Para todas las postulaciones, se tomar\u00e1n dos referencias, una de las cuales debe ser una referencia laboral del empleador actual.<\/p>

Si la cita es urgente, el Gerente de Contrataci\u00f3n puede buscar obtener una\u00a0referencia verbal\/telef\u00f3nica<\/a>\u00a0para el candidato seleccionado, siempre que se sigan los procedimientos est\u00e1ndar para ello. Cualquier referencia verbal debe ser complementada con una referencia escrita dentro de los 2 meses posteriores a la fecha de inicio del candidato.<\/p>

Los \u00e1rbitros no deben ser contactados sin el consentimiento del candidato y la informaci\u00f3n proporcionada debe ser tratada como confidencial.<\/p>

Todas las referencias deben incluir confirmaci\u00f3n de la idoneidad (hasta donde sea de su conocimiento) de los candidatos para trabajar con menores de 18 a\u00f1os.<\/p>

Hacer la cita<\/u><\/p>

Se reconoce que, en muchos casos, es conveniente realizar una oferta verbal poco despu\u00e9s del proceso de selecci\u00f3n para mejorar la capacidad de Malvern International de contratar al candidato seleccionado. En tales casos, la oferta verbal normalmente la realizar\u00e1 el gerente de contrataci\u00f3n, aunque este tiene la facultad de delegar esta responsabilidad si lo considera apropiado.<\/p>

Las contrataciones se realizar\u00e1n generalmente al salario m\u00ednimo anunciado, a menos que la experiencia directamente relevante justifique incrementos adicionales. Se debe solicitar asesoramiento a RR. HH. si la intenci\u00f3n es contratar al m\u00e1ximo del salario anunciado.<\/p>

Una vez que se ha tomado una decisi\u00f3n de selecci\u00f3n, se debe completar y devolver al departamento de Recursos Humanos un formulario de oferta de empleo. Recursos Humanos emitir\u00e1 entonces una oferta de empleo escrita. Las ofertas de empleo suelen estar sujetas a referencias satisfactorias, verificaciones de cualificaciones y cualquier otra verificaci\u00f3n que sea apropiada, como verificaciones del derecho al trabajo, antecedentes penales, prohibici\u00f3n de ejercer la ense\u00f1anza y verificaciones DBS.<\/p>

Nota: si no se ha proporcionado y verificado un Certificado DBS antes de la fecha de inicio, se realizar\u00e1 una Evaluaci\u00f3n de Riesgos que se revisar\u00e1 mensualmente hasta que el Certificado DBS haya sido validado.<\/p>

Se invita a los profesionales acad\u00e9micos a inscribirse en el servicio de actualizaci\u00f3n del DBS cada a\u00f1o. Los gastos relacionados con este servicio ser\u00e1n reembolsados mientras est\u00e9n empleados por Malvern International y previa presentaci\u00f3n de un recibo.<\/p>

Los solicitantes de la visa de Trabajador Calificado (General) deben presentar un certificado de antecedentes penales. Cualquier solicitante extranjero requerir\u00e1 un certificado de antecedentes penales de su pa\u00eds de origen.<\/p>

La Compa\u00f1\u00eda puede, a su discreci\u00f3n, ofrecer asistencia de reubicaci\u00f3n a los candidatos exitosos cuando sea apropiado. Las decisiones con respecto al apoyo de reubicaci\u00f3n se tomar\u00e1n caso por caso, teniendo en cuenta los requisitos del puesto, las necesidades del negocio y las circunstancias individuales. Cualquier paquete de reubicaci\u00f3n ofrecido se confirmar\u00e1 por escrito como parte de la oferta de empleo.<\/p>

Todos los nuevos reclutas deber\u00e1n completar la capacitaci\u00f3n en Protecci\u00f3n y Prevenci\u00f3n al nivel relevante para su funci\u00f3n.<\/p>

Inducci\u00f3n<\/u><\/p>

La inducci\u00f3n es la etapa final del proceso de reclutamiento. Una vez que el candidato seleccionado ha aceptado la oferta de empleo y se ha acordado una fecha de inicio, el gerente de l\u00ednea es responsable de preparar un programa de inducci\u00f3n completo para el nuevo empleado, que incluir\u00e1 capacitaci\u00f3n en Salvaguarda, Prevenci\u00f3n y Salud y Seguridad.<\/p>

Responsabilidades<\/strong><\/p>

Jefe de Departamento (puede ser tambi\u00e9n el Gerente de Contrataci\u00f3n) <\/u><\/p>