{"id":48937,"date":"2026-06-25T09:06:56","date_gmt":"2026-06-25T09:06:56","guid":{"rendered":"https:\/\/languageinactionltd.co.uk\/?page_id=48937"},"modified":"2026-07-17T03:09:02","modified_gmt":"2026-07-17T03:09:02","slug":"politica-de-acoso-escolar","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/languageinactionltd.co.uk\/es\/policies\/bullying-harassment-policy\/","title":{"rendered":"Pol\u00edtica contra el acoso y la intimidaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"48937\" class=\"elementor elementor-48937\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8900037 body-header-small e-flex e-con-boxed translate-yes e-con e-parent\" data-id=\"8900037\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1c5b212 e-con-full e-flex translate-yes e-con e-child\" data-id=\"1c5b212\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0904fb2 sub-heading elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"0904fb2\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Pol\u00edticas<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-03b995b e-con-full e-flex translate-yes e-con e-child\" data-id=\"03b995b\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-79199af elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"79199af\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Pol\u00edtica contra el acoso escolar y el hostigamiento <\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c576a75 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c576a75\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><i>\u00daltima actualizaci\u00f3n 25\/06\/2026<\/i><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1117ebd1 body-text-1col e-grid e-con-boxed translate-yes e-con e-parent\" data-id=\"1117ebd1\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7eaf5349 section-style-default elementor-widget elementor-widget-Section settings\" data-id=\"7eaf5349\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"Section settings.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-19a84c68 e-con-full e-flex translate-yes e-con e-child\" data-id=\"19a84c68\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3801fe96 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"3801fe96\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><strong>Introducci\u00f3n<\/strong><\/p><p><strong>Malvern, International y \u00abLanguage in Action\u00bb<\/strong> se esfuerza por tener un lugar de trabajo libre de acoso y hostigamiento de cualquier tipo y garantiza que todos nuestros empleados y personas que trabajan con nosotros sean tratados con dignidad y respeto. El acoso y\/o hostigamiento no ser\u00e1n tolerados en el lugar de trabajo o en eventos relacionados con el trabajo por parte de nadie que trabaje para nosotros o con nosotros, incluidos proveedores y clientes. Las quejas de acoso y hostigamiento se manejar\u00e1n de manera sensible, oportuna y confidencial.<\/p><p>Es responsabilidad de todos los empleados y contratistas cumplir con esta pol\u00edtica y responsabilidad particular de los gerentes asegurarse de que se lleve a cabo, con el objetivo de desarrollar y mantener un entorno de trabajo en el que el acoso y\/o la intimidaci\u00f3n sean entendidos por todos como inaceptables.<\/p><p>Esta pol\u00edtica no forma parte de su contrato de empleo con la empresa y puede ser modificada de vez en cuando.<\/p><p>La Ley de Protecci\u00f3n del Trabajador de 2023 impone a los empleadores el deber positivo de prevenir el acoso sexual, incluido el de terceros. Consulte la Pol\u00edtica de acoso sexual para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n.<\/p><p><strong><u>Etapa 1<\/u><\/strong><\/p><p>Si te consideras v\u00edctima de acoso y\/o intimidaci\u00f3n, en algunos casos, puedes resolver el asunto de manera satisfactoria explicando claramente al perpetrador que su comportamiento es inaceptable, contrario a la pol\u00edtica de la empresa y debe detenerse. Puedes pedirle a un colega que exprese esto en tu nombre o que est\u00e9 contigo cuando des tu opini\u00f3n. Se te anima a buscar la ayuda de Recursos Humanos cuando desees asesoramiento sobre los pasos apropiados para detener el comportamiento no deseado. Cualquier discusi\u00f3n de este tipo ser\u00e1 estrictamente confidencial.<\/p><p>Si se considera apropiado, Recursos Humanos puede intentar resolver el asunto indicando al presunto perpetrador, sin prejuzgar el asunto, que se ha presentado una queja de que su comportamiento est\u00e1 afectando negativamente a un compa\u00f1ero de trabajo, que dicho comportamiento, de ser corroborado, constituir\u00eda una falta disciplinaria grave y que la discusi\u00f3n ser\u00eda informal y confidencial. Si se resuelve una queja, el presunto perpetrador no estar\u00e1 sujeto a sanciones disciplinarias. Sin embargo, en circunstancias excepcionales y tras consultar con usted, la empresa puede decidir que es necesario investigar m\u00e1s a fondo y pasar la queja a la Etapa 2 de este procedimiento.<\/p><p><strong><u>Etapa 2<\/u><\/strong><\/p><p>En caso de que la Etapa 1 de este procedimiento no tenga \u00e9xito o se considere inapropiada en las circunstancias, puede presentar una queja por escrito de acoso y\/o hostigamiento de la siguiente manera:<\/p><p>Si la persona que genera el acoso\/la intimidaci\u00f3n es:<\/p><ul><li>Un empleado del mismo nivel o de menor rango; el asunto debe ser reportado a su gerente inmediato.<\/li><li>Superior a, pero no tu gerente inmediato - el asunto debe ser reportado a tu gerente inmediato.<\/li><li>Tu superior inmediato: la cuesti\u00f3n debe ser informada a un gerente de mayor rango o directamente a Recursos Humanos.<\/li><\/ul><p>Cualquier queja puede tener como resultado final medidas disciplinarias contra el presunto acosador o mat\u00f3n.<\/p><p>Debes proporcionar los siguientes detalles:<\/p><ul><li>El nombre del presunto acosador o mat\u00f3n.<\/li><li>La naturaleza del acoso o la intimidaci\u00f3n.<\/li><li>Las fechas y horas en que ocurrieron el acoso o la intimidaci\u00f3n.<\/li><li>Los nombres de cualesquiera testigos.<\/li><li>Detalles de cualquier medida que haya tomado para resolver el asunto de manera informal (si la hubo).<\/li><\/ul><p>Cuando usted y el presunto acosador o mat\u00f3n trabajan en estrecha proximidad, puede ser necesario asegurarse de que esta situaci\u00f3n no contin\u00fae mientras se investiga la denuncia y durante los procedimientos disciplinarios correspondientes. En algunos casos, puede ser necesario suspender al presunto acosador\/mat\u00f3n sin perjuicio de su salario o del resultado.<\/p><p>Cualquier queja ser\u00e1 investigada de manera r\u00e1pida, imparcial y, en la medida de lo posible, confidencial. Como parte de este proceso, se llevar\u00e1 a cabo una reuni\u00f3n con usted para considerar su alegato y permitirle exponer su caso. Adem\u00e1s, se llevar\u00e1n a cabo reuniones de investigaci\u00f3n con el presunto acosador y los testigos relevantes, cuando corresponda.<\/p><p>Una vez finalizada la investigaci\u00f3n, se celebrar\u00e1n reuniones con usted y el presunto acosador para informarles de las intenciones de la empresa. Tambi\u00e9n se emitir\u00e1n cartas formales dentro de los 10 d\u00edas h\u00e1biles posteriores a las reuniones.<\/p><p>Es importante entender que la persona contra la que se presenta una queja tiene derechos. Tiene derecho a conocer las acusaciones en su contra y su derecho a ofrecer explicaciones. En la pr\u00e1ctica, esto puede no ser posible sin revelar qui\u00e9n ha hecho las acusaciones.<\/p><p>Cuando la evidencia recopilada en la investigaci\u00f3n indique que se ha podido cometer una falta disciplinaria, se utilizar\u00e1 el procedimiento disciplinario de la empresa y se organizar\u00e1 una audiencia disciplinaria de acuerdo con dicho procedimiento para tratar la presunta falta disciplinaria. De conformidad con ese procedimiento y los derechos del individuo, al presunto acosador o mat\u00f3n se le proporcionar\u00e1 la evidencia pertinente sobre las acusaciones en su contra y se le dar\u00e1 la oportunidad completa de responder. Se le informar\u00e1 del posible resultado, que, en circunstancias apropiadas, podr\u00eda llevar al despido.<\/p><p><strong><u>Etapa 3<\/u><\/strong><\/p><p>Si no est\u00e1 satisfecho con el resultado de una investigaci\u00f3n sobre su queja de acoso\/hostigamiento, tiene derecho a recurrir a un gerente de mayor rango y se le informar\u00e1 de ello. Si desea recurrir, deber\u00e1 presentar sus motivos por escrito dentro de los 5 d\u00edas h\u00e1biles posteriores a la recepci\u00f3n de la carta que confirma el resultado de la investigaci\u00f3n. Se convocar\u00e1 una reuni\u00f3n para reconsiderar su queja, y puede ser necesario llevar a cabo investigaciones adicionales. Al finalizar la investigaci\u00f3n, se llevar\u00e1n a cabo reuniones con usted y, cuando sea necesario, con el presunto acosador, para informarles de las intenciones de la empresa. Tambi\u00e9n se emitir\u00e1n cartas formales dentro de los 10 d\u00edas h\u00e1biles posteriores a las reuniones.<\/p><p>Si las pruebas recopiladas durante la investigaci\u00f3n en curso indican que se pudo haber cometido una infracci\u00f3n disciplinaria, se iniciar\u00e1 el procedimiento disciplinario de la empresa como se describe anteriormente.<\/p><p>La decisi\u00f3n en la etapa 3 es la etapa final de los procedimientos internos de la empresa.<\/p><p><em>Precauci\u00f3n: Si la queja ha sido interpuesta con intenciones maliciosas, se pueden tomar medidas disciplinarias en su contra.<\/em><\/p><p><strong>\u00bfQu\u00e9 tipo de trato constituye acoso?<\/strong><\/p><p>Malvern International reconoce el derecho de los empleados a decidir por s\u00ed mismos si las palabras o comportamientos de otras personas les parecen aceptables y a presentar una denuncia por acoso o intimidaci\u00f3n. Tras la investigaci\u00f3n de la denuncia, la decisi\u00f3n sobre si esta est\u00e1 justificada y, en caso afirmativo, qu\u00e9 sanci\u00f3n disciplinaria debe aplicarse, es responsabilidad del responsable de la audiencia disciplinaria.<\/p><p>La empresa no tolerar\u00e1 represalias ni victimizaci\u00f3n contra ninguna persona que participe en la presentaci\u00f3n de una queja de acoso o intimidaci\u00f3n.<\/p><p>El acoso y el hostigamiento son t\u00e9rminos que se aplican al trato de una persona (o un grupo de personas) a otra que no es deseado y que tiene el efecto de violar la dignidad de esa persona o crear un ambiente intimidatorio, hostil, degradante, humillante u ofensivo para esa persona.<\/p><p>Ejemplos de acoso y hostigamiento incluyen:<\/p><ul><li>Abuso verbal o comentarios ofensivos, bromas o chistes relacionados con la edad, discapacidad, reasignaci\u00f3n de g\u00e9nero, matrimonio, uni\u00f3n civil, embarazo, maternidad, raza, religi\u00f3n, creencia, sexo u orientaci\u00f3n sexual.<\/li><li>Comentarios lascivos o sugerentes.<\/li><li>Exhibici\u00f3n de pin-ups, pornograf\u00eda, literatura o grafitis inflamatorios o abusivos.<\/li><li>Exclusi\u00f3n deliberada de conversaciones o actividades laborales.<\/li><li>Bromas pr\u00e1cticas, ceremonias de iniciaci\u00f3n o rituales de cumplea\u00f1os inapropiados.<\/li><li>Abuso f\u00edsico como golpear, empujar o forcejear.<\/li><li>Revolver, esconder o da\u00f1ar propiedad personal.<\/li><li>Someter a una persona a humillaci\u00f3n o rid\u00edculo, menospreciar sus esfuerzos, a menudo frente a otros.<\/li><\/ul><p>El acoso laboral no incluye la cr\u00edtica constructiva apropiada del comportamiento de un empleado ni una gesti\u00f3n del desempe\u00f1o adecuada.<\/p><p>Es importante reconocer que una conducta que una persona puede encontrar aceptable, otra puede encontrar totalmente inaceptable. Por lo tanto, todos los empleados deben tratar a sus colegas con respeto y la debida sensibilidad.<\/p><p><strong>Asesoramiento y Apoyo<\/strong><\/p><p>Si se detecta la necesidad de asesoramiento y apoyo, Malvern International sugerir\u00e1, en los casos que proceda, orientaci\u00f3n, servicios profesionales y\/o asesoramiento. Malvern International cuenta con personal formado en primeros auxilios de salud mental y responsables de bienestar para ofrecer apoyo, y adem\u00e1s pone a disposici\u00f3n de todo el personal un Programa de Asistencia al Empleado que ofrece asesoramiento y apoyo.<\/p><p>______________________________________________________________________<\/p><p><strong>Aprobaci\u00f3n de p\u00f3liza<\/strong><strong style=\"color: #0c2535\">\u00a0<\/strong><\/p><table><tbody><tr><td width=\"302\"><p>Fecha: Septiembre de 2025<\/p><\/td><td width=\"292\"><p>Versi\u00f3n: 1<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"302\"><p>Autor: Kelly McGrath, Directora de Recursos Humanos<\/p><\/td><td width=\"292\"><p>Fecha de revisi\u00f3n: septiembre de 2027<\/p><\/td><\/tr><tr><td width=\"302\"><p>Aprobado por el Director Ejecutivo<\/p><p>Richard Mace:<\/p><\/td><td width=\"292\">\u00a0<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><h2>\u00a0<\/h2>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6031e28 elementor-align-left elementor-widget elementor-widget-button\" data-id=\"6031e28\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"button.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-button-wrapper\">\n\t\t\t\t\t<a class=\"elementor-button elementor-button-link elementor-size-sm\" href=\"https:\/\/languageinactionltd.co.uk\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2026\/07\/Malvern-LiA-Bullying-Harassment-Policy-September-2025.pdf\">\n\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-content-wrapper\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"elementor-button-text\">Descargar<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Policies Bullying and Harassment Policy Last updated 25\/06\/2026 Introduction Malvern International and Language in Action strives to have a workplace that is free from bullying and harassment in any form and ensure that all our employees and people working with us are treated with dignity and respect. 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